En los últimos 100 años, el mundo ha logrado más cambios tecnológicos que en toda su civilización y las empresas al igual que las personas necesitan adaptarse a la misma velocidad. Una compañía que no aprovecha las nuevas herramientas informáticas, tecnológicas y de negocio "con la misma rapidez que sus competidores" abre una brecha que en poco tiempo se vuelve exponencial y va desde perder unos cuantos clientes, uno que otro nicho de mercado, algo de utilidades... hasta la más caótica de las situaciones en que de repente, el negocio ha cambiado tanto y tan rápido que ya no es negocio!!!.

Recordemos por ejemplo las grandes fabricas de cerillos, quienes no cambiaron su estrategia de producto a la fabricación de encendedores; muchas de ellas desaparecieron y otras continúan atendiendo un pequeño nicho de mercado, sin grandes expectativas de crecimiento, con gastos tan altos que los hace inviables como negocio.

Lo mismo sucedió con los fabricantes de cámaras y películas fotográficas, imaginen el efecto de las nuevas cámaras digitales que ya no requieren rollos de película sino tarjetas de memoria electrónicas. ¿Qué está sucediendo con los comercializadores de productos de consumo cuyos nichos eran las tienditas de la esquina?. La presencia de tiendas de autoservicio que compran directamente a los fabricantes esta creciendo tanto; que esta sucediendo con los comercializadores de productos de consumo cuyos nichos eran las tienditas de la esquina; ahora que la presencia de tiendas de autoservicio que le compran directamente a los fabricantes esta creciendo tanto que las tienditas están desapareciendo y en el mejor de los casos venden solo los productos que no vale la pena comprar en la despensa semanal.

Si nos damos el lujo de hacer un momento en nuestra vida y reflexionar sobre estas tendencias, nos sorprenderemos de cómo los cambios son tan rápidos que ya ni los notamos; ahora ya casi nada nos parece imposible. Basta con tener una idea, buscar los recursos para hacerla y se hace. Las ideas hoy en día son compartidas y simultaneas; es decir; seguramente lo que a usted se le ha ocurrido; también se le ha ocurrido a muchos más, recuerde que ya no compite solo en su localidad, ni en su país. ¿Que hace la diferencia?. Velocidad y Acción. Quién decide rápido, consigue los recursos rápido, lo hace rapido, lo vende rápido y lo innova rápidamente tendrá mayores ventajas que quien aún lo sigue pensando. Esta es la dinámica moderna; Rapidez e Innovación Continua.

¿Cómo puede una organización tener ventajas sobre sus competidores?

Si hablamos de que la única constante en este mundo es el cambio, ¿como pretendemos ganar más si nos quedarnos estáticos?. Las necesidades de los clientes cambian, sus gustos, aficiones, comportamientos, niveles de exigencia, su economía, sus relaciones sociales, laborales. Muchos de estos cambios son inducidos por las nuevas ideas, los nuevos productos, los medios masivos de comunicación y muchos otros se dan por naturaleza propia, por sobrevivencia, por adaptación.

De esto trata justamente la Reingeniería. De ayudarle a visualizar el entorno de su negocio, de poyectarlo, de anticiparse a los cambios, de medir el negocio, de tomar decisiones rápidas y asertivas, y de preparar a su organización para que viva en constante cambio. Para hacer Reingeniería se debe contar con gente visionaria, expertos en planeación estratégica, conocedores de tendencia, analistas, con experiencia en cada una de las áreas de su organización; (mercadotecnia, ventas, compras, administración de inventarios, manufactura, finanzas, recursos humanos, sistemas); conocedores de las tecnologías de producción y distribución, tecnologías informáticas, de medición, entre muchas otras disciplinas. Pero algo muy importante es que tenga la capacidad de movilización y motivación para lograr resultados tangibles y de corto plazo. Esto es justamente lo que Avantec le ofrece; un equipo de apasionados profesionistas, con mucha capacidad para lograr grandes resultados.

Nuestros servicios de consultoría son:

•  Rediseño de Procesos
•  Reingeniería de Procesos
•  Ingeniería de Negocios

En el rediseño de procesos, se mejoran solo los procesos a su empresa más le interesen, mientras que en la reingeniería se mejoran todos los procesos críticos del negocio. La ingeniería de negocios es mucho más completa; dado que usted pone la idea y el capital; nosotros hacemos que esa idea se
vuelva realidad.

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